*Por Cléa Maria Costa –

Nos últimos tempos, a engenharia pública tem vivido uma das maiores transformações de sua história. Depois da consolidação do BIM, da digitalização de processos, da utilização de drones, sensores e plataformas integradas de monitoramento, uma nova tecnologia passou a ocupar espaço nas discussões técnicas em todo o mundo: a Inteligência Artificial.

Essa transformação da engenharia pública, impulsionada pelo amadurecimento tecnológico, está moldando o que o mercado já chama de Engenharia Pública Digital ou Infraestrutura 4.0. Estamos saindo definitivamente da era do papel, dos carimbos e das vistorias puramente visuais para entrar na era da gestão preditiva, automatizada e transparente.

Muito além das expectativas criadas em torno do tema, a Inteligência Artificial representa uma oportunidade concreta de aprimorar a gestão das obras públicas. A Inteligência Artificial não substitui pessoas. Ela potencializa pessoas. Não elimina a responsabilidade técnica. Ela amplia a capacidade de análise. Não toma decisões pelo gestor. Ela oferece melhores informações para decisões mais seguras.

Ao longo da minha trajetória profissional, aprendi que administrar uma obra pública exige acompanhar simultaneamente inúmeras variáveis. Projetos, cronogramas, medições, contratos, recursos financeiros, documentação técnica, prestação de contas e exigências dos órgãos de controle, fazem parte de uma rotina extremamente complexa.

É justamente nesse cenário que a Inteligência Artificial começa a demonstrar seu enorme potencial. Hoje, diferentes soluções já conseguem identificar inconsistências em projetos, comparar cronogramas com a execução física da obra, analisar documentos automaticamente, gerar alertas sobre possíveis atrasos, apoiar a gestão de riscos e organizar informações que antes exigiam horas de trabalho manual.

Na fiscalização contratual, ferramentas inteligentes podem auxiliar na conferência de medições, na organização de registros fotográficos, na análise de documentos técnicos e na identificação de padrões que indiquem desvios.

Na fase de planejamento, algoritmos podem cruzar dados históricos, indicadores econômicos, custos referenciais e informações geográficas para apoiar decisões mais eficientes.

Entretanto, nenhuma tecnologia substitui o conhecimento técnico, a experiência profissional e a responsabilidade ética do engenheiro. A Inteligência Artificial deve ser utilizada como instrumento de apoio, e não como substituta da análise humana.

Acredito que o futuro da engenharia pública será construído pela integração entre conhecimento técnico, inovação tecnológica e responsabilidade institucional. Assim como toda grande inovação da engenharia, a Inteligência Artificial amplia nossa capacidade de entregar resultados que realmente transformam a vida das pessoas.

*Engenheira Civil e Sanitarista, com mais de 40 anos de experiência profissional nas áreas de engenharia, planejamento técnico, captação de recursos, convênios, fiscalização, governança e gestão de obras públicas. Ao longo de sua trajetória, participou da estruturação e gestão de mais de R$ 600 milhões em investimentos públicos, atuando na transformação de recursos em políticas públicas de qualidade.