Amigo de ACM Neto, o empresário José Marcos Moura, conhecido como “rei do lixo”, é um dos 25 indiciados pela Polícia Federal na Operação Overclean por corrupção, fraude a licitações e desvio de dinheiro público da ordem de R$ 1,5 bilhão. Para o secretário estadual de relações institucionais, Adolpho Loyola, a pergunta que não quer calar é: “Neto, por que você levou o ‘rei do lixo’ para ser um dos membros da Executiva Nacional do União Brasil?”. Loyola diz que o candidato da oposição ao governo do estado admitiu a amizade com o indiciado pela PF e já foi até flagrado ao lado dele, jogando pôquer em Punta Del Este, no Uruguai. Mas até hoje, na condição de vice-presidente nacional do União Brasil, não explicou a razão de tê-lo colocado no comando do partido. “Em um partido se faz política! Não é o ambiente apropriado para negócios. Pior ainda quando há a possibilidade de envolvimento com transações escusas”, observa Loyola, lembrando que, nas investigações da PF, constam registros do “rei do lixo”, usando o nome de ACM Neto para pressionar o secretário municipal de educação a realizar pagamentos a empresas investigadas na OverClean. “Quem quer disputar o cargo de governador da Bahia tem a obrigação de prestar satisfações ao povo. Não pode ficar se esquivando de questionamentos nem tampouco se justificar com evasivas, como feito por ACM Neto sobre os R$ 5,4 milhões recebidos pelo Master”, afirma Loyola.

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A tecnologia de reconhecimento facial utilizada pela Segurança Pública da Bahia já contribuiu para mais de 6,1 mil prisões no estado. Os números foram apresentados nesta segunda-feira (17), durante uma reunião no Centro de Operações e Inteligência (COI), pela Secretaria da Segurança Pública da Bahia (SSP-BA). Monitorada a partir do COI, na sede da SSP-BA, a ferramenta auxilia na localização de suspeitos de crimes como homicídio, tráfico de drogas, roubo e furto. Para tal, são mais de cinco mil câmeras distribuídas entre Salvador, Região Metropolitana (RMS) e interior do estado, todas integradas às equipes dos Centros Integrados de Comunicações (CICOMs). Além de atuar em pontos fixos estratégicos, também opera em grandes eventos, tanto na segurança ostensiva quanto na contagem de público em tempo real. O funcionamento do reconhecimento facial tem início na integração com a base do Conselho Nacional de Justiça (CNJ). A SSP-BA mantém um banco de dados próprio alimentado com imagens de pessoas com mandados de prisão em aberto e, assim que o sistema reconhece um rosto compatível com a base, um alerta é emitido no COI, onde é realizado o georreferenciamento para acionar os agentes mais próximos ao local. Para garantir a precisão e evitar abordagens indevidas, o processo conta com etapas de validação técnica antes do direcionamento final, com triagem e verificação. Caso o alerta tenha mais de 91% de efetividade, o suspeito é conduzido pela polícia para a delegacia e apresentado ao Poder Judiciário. Repórter: Juana Castro/GOVBA

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O processo de seleção das comunidades que serão contempladas pelo Projeto Sertão Vivo – Semeando Resiliência Climática em Comunidades Rurais avança em 49 municípios do semiárido baiano, distribuídos em 13 Territórios de Identidade. A etapa é realizada por meio de oficinas participativas que reúnem representantes de comunidades rurais, organizações da sociedade civil, poder público municipal, instituições regionais e integrantes dos Conselhos Municipais de Desenvolvimento Sustentável e de Segurança Alimentar e Nutricional. Executado na Bahia pela Companhia de Desenvolvimento e Ação Regional (CAR), empresa pública vinculada à Secretaria de Desenvolvimento Rural (SDR), o Projeto Sertão Vivo tem como objetivo fortalecer a resiliência climática e a capacidade produtiva de comunidades rurais do semiárido. Na Bahia, a iniciativa prevê beneficiar 75 mil famílias, cerca de 300 mil pessoas. O projeto conta com o cofinanciamento do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), do Fundo Internacional de Desenvolvimento Agrícola (FIDA) e do Fundo Verde para o Clima. A seleção das comunidades considera critérios previamente estabelecidos, entre eles indicadores de vulnerabilidade climática e social. A metodologia busca incorporar informações sobre as características e necessidades de cada território. “Esse processo, denominado mobilização social, é uma etapa importante para o planejamento das ações. As pessoas que vivem nos territórios conhecem a realidade das comunidades e podem contribuir para a identificação das localidades que apresentam maior aderência aos critérios do Projeto”, explica a coordenadora estadual do Sertão Vivo, Kamilla Souza. O público do projeto inclui agricultores familiares, assentados, indígenas, quilombolas e famílias de comunidades de fundo de pasto, com prioridade para mulheres e jovens. A equipe técnica da CAR apresenta os critérios de seleção e os indicadores utilizados pelo projeto e conduz, junto às comunidades, uma metodologia denominada Cartografia Social, que permite reunir informações sobre as características sociais, econômicas e territoriais dos municípios. Após a conclusão dessa etapa e a validação pelos Colegiados de Desenvolvimento Territorial (Codeter), serão definidos os Territórios Rurais Resilientes, formados por conjuntos de comunidades onde serão desenvolvidas as ações do projeto. Entre as ações previstas estão a implantação de Sistemas Produtivos Resilientes ao Clima, tecnologias sociais para captação, reutilização, tratamento e armazenamento de água destinada à produção, além da sistematização e disseminação de práticas e tecnologias voltadas ao fortalecimento da resiliência climática das comunidades rurais.

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“Um dia de festa para o municipalismo da Bahia”, assim resumiu o prefeito da cidade de Caém, Arnaldinho Oliveira, sobre as comemorações dos 62 anos de fundação da União dos Municípios da Bahia (UPB), nesta quinta-feira (13). A União dos Municípios da Bahia (UPB) completou 62 anos em agosto de 2026, celebrando sua história de união e fortalecimento do municipalismo baiano com a inauguração de uma nova e moderna sede em Salvador. Na celebração de aniversário houve a entrega das novas instalações da sede, incluindo a modernização e ampliação do Auditório Prefeito Antonio Lomanto Junior e a entrega inaugural da Comenda Governador João Durval Carneiro, honraria recém-criada pela entidade para exaltar lideranças que impulsionam a gestão pública, o municipalismo e o avanço do estado. A comenda foi concedida a personalidades e líderes políticos que prestaram relevantes serviços ao municipalismo e ao desenvolvimento do estado. Para Arnaldinho Oliveira, atual diretor financeiro da UPB, a entidade é muito mais do que um órgão representativo. Ela funciona como uma trincheira de defesa em Salvador e em Brasília, unindo forças para que pequenas e grandes prefeituras tenham voz ativa, suporte técnico e capacidade de superar crises. "Estar na diretoria financeira da entidade me dá a clareza de que, quando fortalecemos a UPB, nós garantimos ferramentas reais de transformação para cada município baiano, desde a assistência social até o equilíbrio fiscal.", ressalta o prefeito Arnaldinho. Prefeito Arnaldinho e sua esposa Gardênia, prefeita de Várzea Nova Daiane Pereira e o prefeito de Capim Grosso Sivaldo Rios e sua esposa Souze

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A data não passou despercebida. Nesta quinta-feira (13), o time de Lula na Bahia, formado pelo governador Jerônimo Rodrigues e pelos candidatos ao Senado Jaques Wagner e Rui Costa, esteve com o presidente Luiz Inácio Lula da Silva em Brasília para gravar os vídeos oficiais da campanha e definir os últimos ajustes antes do início do calendário eleitoral. Ao lado do presidente, Jerônimo destacou o simbolismo do encontro. "Estamos aqui no dia 13, para nos reunirmos com o presidente Lula e gravarmos para o nosso programa de governo. Vamos continuar mudando a nossa Bahia e o Brasil juntos", afirmou o governador. Com as gravações concluídas, a ordem agora é mobilizar a militância baiana e ganhar as ruas. O pontapé inicial já tem data marcada. "Muita energia positiva. Vamos para cima. A partir de domingo, é pé na estrada e sandália da humildade calçada para ganhar a eleição", convocou Wagner. Rui Costa reforçou o chamado. "Domingo começa a nossa caminhada em prol da Bahia", finalizou o ex-ministro.

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Os escândalos envolvendo o Banco Master e a chapa do candidato ao Governo do Estado na Bahia, ACM Neto (UB), têm deixado aliados preocupados. Ao todo, integrantes da chapa já receberam R$ 23,3 milhões dos banqueiros Augusto Lima e Daniel Vocaro, figuras centrais em investigações da Polícia Federal (PF) sobre fraudes financeiras e suposto pagamento de propina a políticos. Diante dos escândalos, chama atenção a falta de entusiasmo de aliados para manifestações públicas de apoio e publicações em redes sociais. Desde o início do ano, tem repercutido nas redes sociais a falta de empolgação de aliados com a candidatura do ex-prefeito de Salvador para o Governo do Estado. Além do público reduzido nas agendas, fontes ligadas ao ex-prefeito já sinalizaram que a falta de motivação dos aliados é um sinal vermelho para a campanha e os recentes escândalos financeiros envolvendo a chapa tem contribuído com o agravado do quadro. Desta vez, a empresa de João Roma (PL), candidato ao Senado na chapa do ex-prefeito de Salvador, teria recebido ao menos R$ 19,7 milhões do banco controlado por Daniel Vocaro. Chama atenção também a relação pessoal de João Roma com o banqueiro Augusto Lima, ex-sócio de Daniel Vorcaro. Roma participou de uma festa de aniversário promovida por Lima em Salvador, que também contou com a presença de Davi Alcolumbre (União-AP), atual presidente do Senado. Em março deste ano, ACM Neto confirmou ter recebido R$ 3,6 milhões do Master e da Reag, também envolvida no escândalo financeiro, segundo informações bancárias registradas no Conselho de Controle de Atividades Financeiras (Coaf). Mesmo período que a candidato registrou um recuo de 61% nas interações de redes sociais, conforme dados divulgados pela Meta. Na época, ACM Neto declarou ter recebido o dinheiro quando já não exercia funções públicas.

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O municipalismo forte se faz com união, partilha de experiências e, sobretudo, com uma rede de apoio sólida que ampare os gestores na ponta. É com essa premissa que o prefeito de Caém e diretor financeiro da União dos Municípios da Bahia (UPB), Arnaldinho Oliveira, tem colocado em evidência a importância estratégica da entidade para o fortalecimento das administrações públicas municipais em todo o território baiano. Para Arnaldinho, que acumula ampla vivência na vida pública e na gestão de Caém, a UPB funciona muito além de um órgão representativo: ela é um braço de apoio incondicional para prefeitos e prefeitas que enfrentam diariamente os desafios de equilibrar orçamentos enxutos e responder aos anseios da população. "A UPB é a nossa casa e o nosso escudo. Estar na diretoria financeira da entidade me permite ver de perto o quanto o suporte técnico, jurídico e institucional faz a diferença na realidade de uma cidade", pontua o gestor, destacando a atuação do presidente da entidade Wilson Cardoso e de toda a sua diretoria. "O prefeito não está sozinho na sua luta diária. A união de forças que construímos aqui garante voz ativa junto aos governos estadual e federal, transformando demandas comuns em conquistas reais para os baianos." O dirigente destaca ainda que o modelo de gestão participativa e a troca constante de experiências entre os municípios permitem que cidades de todos os portes tenham acesso a orientação qualificada. Sob a ótica de Arnaldinho Oliveira, o compromisso coletivo com o municipalismo é o caminho mais seguro para assegurar investimentos, aprimorar a prestação de serviços públicos e dar sustentabilidade financeira aos municípios da Bahia. UPB - Fundada em 13 de agosto de 1964, a UPB é uma associação civil sem fins lucrativos e sem vínculo partidário que representa os interesses dos municípios baianos. A entidade atua no fortalecimento do municipalismo e da gestão pública e oferece aos municípios associados serviços de assessoria técnica em engenharia e arquitetura, área jurídica, captação de recursos, informações municipais, comunicação, capacitação e gestão administrativa.

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Entrega de novo espaço marca os 62 anos da União dos Municípios da Bahia (UPB, nesta quinta-feira (13)). A entidade passou por obras de modernização da sua sede, com investimento superior a R$ 9 milhões. O novo Espaço Municipalista conta com sala de reuniões, sala de imprensa, dois gabinetes e área gourmet. O espaço também abriga o Seven Wonders Café, apresentado pela entidade como ponto de encontro e convivência para gestores e visitantes. Já o Auditório Prefeito Antônio Lomanto Junior passou por reforma e ampliação, com capacidade aumentada de 300 para 500 lugares e o estacionamento passou a contar com 120 vagas. O local também recebeu painel de LED, novo sistema de sonorização e iluminação cênica. Ainda segundo a UPB, as mudanças fazem da sede da entidade a maior e mais moderna estrutura entre as associações municipalistas estaduais do Brasil. Para a ampliação da sede, a UPB informou que investiu mais de R$ 3 milhões em recursos próprios e que por meio de emenda parlamentar do senador Jaques Wagner (PT) foram viabilizados R$ 4 milhões. O Estado também cedeu o uso de mais de seis mil metros quadrados de terreno e executou a requalificação da área do entorno. A cerimônia de entregas acontecerá na sede da entidade, em Salvador. A solenidade está marcada para as 16h, na 3ª Avenida do Centro Administrativo da Bahia (CAB). O evento será conduzido pelo presidente da entidade e prefeito de Andaraí, Wilson Cardoso (PSB), e reunirá prefeitos, representantes de instituições parceiras e outras autoridades. No evento haverá a entrega também da Comenda Governador João Durval Carneiro e do Selo UPB, honrarias que serão concedias a personalidades com contribuição para os municípios baianos.

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As obras da Ponte Salvador–Itaparica seguem avançando no canteiro de Vera Cruz, na Praia do Jaburu, onde está sendo montada a plataforma de trabalho que dará suporte à construção da ponte sobre a Baía de Todos-os-Santos, executada pela Concessionária Dois de Julho. A nova etapa mobiliza guindastes de até 150 toneladas, escavadeiras, caminhões e equipes especializadas na fabricação e montagem das estruturas que permitirão o avanço das frentes de serviço mar adentro. Instalada paralelamente ao traçado da ponte, a estrutura será ampliada de forma gradativa, acompanhando o próprio andamento da obra. À medida que novos trechos da ponte forem sendo executados, a plataforma também avançará sobre o mar, funcionando como uma base de apoio para a circulação de trabalhadores, máquinas, equipamentos e insumos necessários à construção. A utilização do método construtivo, empregado em grandes obras de engenharia na China e adotado pela primeira vez no Brasil, permitirá reduzir em cerca de 70% a necessidade de embarcações de apoio durante a execução da ponte. Com menos deslocamentos por via marítima, a obra ganha eficiência logística, reduz o consumo de combustível, diminui as emissões e contribui para reduzir os impactos ambientais da construção. No canteiro de Vera Cruz, estão sendo produzidos diversos componentes que integrarão essa estrutura de apoio. Entre eles estão as placas de concreto que formarão o piso, as vigas metálicas Bailey, responsáveis pela sustentação, os guarda-corpos instalados nas laterais e os tubos metálicos que funcionarão como camisas das estacas. Equipamentos Para executar essa etapa, a obra conta atualmente com três guindastes - um com capacidade para 150 toneladas e dois de 40 toneladas -, um martelo hidráulico de cravação de estacas, equipamento fundamental para a execução das estacas da plataforma de trabalho, além de escavadeiras, caminhões munck e veículos utilizados no transporte das peças e equipamentos entre os canteiros de apoio e a frente de trabalho. Segundo Antonio Pace, diretor de engenharia da CRBG, uma das empresas do consórcio responsável pela construção da obra, a estrutura será fundamental para garantir o avanço da construção da ponte. “Estamos executando a montagem da fundação, da estrutura e do piso dessa plataforma, que avança sobre o mar à medida que a obra evolui. Depois de concluída cada etapa, ela passa a servir de apoio para a continuidade da construção da ponte principal", explica Pace, que é responsável técnico pelo canteiro de Vera Cruz. Mais informações: Grupo InPress: imprensa.salvador.itaparica@inpresspni.com.brContato: Ana Lívia Lopes - liviana2466@gmail.com(71) 988856782 (telefone e WhatsApp)

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A partir de outubro, entram em vigor novas regras para doação de sangue no Brasil. Uma das mudanças é a redução do prazo de espera para doação para quem fez tatuagem, maquiagem definitiva ou procedimentos estéticos (aplicação de botox, preenchimento e microagulhamento). Nesses casos, a doação poderá ocorrer após sete dias, desde que os procedimentos tenham sido feitos em locais em conformidade com as normas de segurança. Se não for possível a avaliação de segurança do local, o prazo sobe para quatro meses. Para aqueles que têm piercing na boca ou na região genital, a doação de sangue poderá ser feita quatro meses depois da retirada. O prazo ficará menor também para quem passou por endoscopia ou utilizou anabolizantes sem prescrição médica. Pela nova regra, cai de seis para quatro meses.  O novo regulamento foi estabelecido pela Portaria GM/MS nº 11.685/2026, publicada em 3 de julho. De acordo com o Ministério da Saúde, os novos critérios reforçam "a segurança das transfusões e a rastreabilidade do sangue e orienta os serviços de hemoterapia de acordo com os avanços laboratoriais e o cenário epidemiológico atual", protegendo quem doa e quem recebe as transfusões.   A pasta cita a adoção do exame NAT Plus, desenvolvido por Bio-Manguinhos/Fiocruz, que detecta HIV, hepatites B e C e também o parasita causador da malária nas bolsas e amostras de sangue. Com a triagem da malária, pessoas que estiveram em áreas endêmicas ou expostas a regiões de mata, bosque ou floresta poderão doar em 30 dias, sem necessidade de esperar até um ano, como é atualmente.  As bolsas e amostras serão identificadas pelo padrão internacional ISBT 128, que possibilita a rastreabilidade em todas as etapas (coleta, transfusão e envio do plasma para produção de remédios) e diminui o risco de erros de identificação.  Os concentrados de plaquetas terão validade prorrogada para até sete dias, e não mais cinco dias, o que permitirá o uso por mais pacientes com câncer, doenças hematológicas ou que necessitam de transfusões frequentes.  Doadores com mais de 70 anos Idosos com ou mais de 70 anos poderão doar sangue. Atualmente, essa é a idade limite.  O novo regulamento permite aos doadores regulares realizarem a doação ao completar 70 anos, desde que estejam saudáveis, respeitem a frequência e intervalos da faixa etária e estejam aptos na avaliação clínica do serviço de hemoterapia.  Como doar sangue?  Veja quais são os critérios para doar sangue:  Ter pelo menos 18 anos (adolescentes de 16 anos precisam ter consentimento formal do responsável legal). Apresentar documento de identificação com foto (Carteira de Identidade, Carteira Nacional de Habilitação, Carteira de Trabalho, Passaporte, Registro Nacional de Estrangeiro, Certificado de Reservista e Carteira Profissional emitida por classe). São aceitos documentos digitais com foto. Pesar no mínimo 50 kg Ter dormido pelo menos 6 horas nas últimas 24 horas. Estar alimentado. Evitar alimentos gordurosos nas 3 horas que antecedem a doação de sangue. Caso seja após o almoço, aguardar 2 horas. Basta procurar o hemocentro mais próximo e consultar os horários de atendimento. É preciso passar pela triagem que irá avaliar se o candidato está apto para doar.  Agência Brasil

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A tentativa do candidato ACM Neto (União Brasil) de apresentar experiências de outros estados como contraponto à regulação da saúde na Bahia esbarra em um problema simples: basta consultar a imprensa desses mesmos lugares. São Paulo, Minas Gerais, Santa Catarina, Rio Grande do Sul e Goiás, entre outros estados frequentemente citados como exemplos de gestão, convivem com filas extensas, esperas de anos e dificuldades semelhantes — e, em determinados casos, mais graves — às enfrentadas pelo SUS baiano. O levantamento de reportagens publicadas entre 2024 e 2026 mostra que não existe o modelo sem fila sugerido pelo discurso do ex-prefeito. Os dados não sustentam a ideia de que os estados apresentados por ACM como referência tenham resolvido a regulação. Ao contrário: enquanto a Bahia reduziu significativamente seu tempo de resposta, a imprensa registra nesses estados filas de meses ou anos, superlotação, falhas de sistemas e dificuldades de acesso. Na Bahia, ao contrário do que diz ACM, os indicadores oficiais mostram melhora contínua no tempo de resposta da regulação. Em 2022, 49% dos pacientes regulados conseguiam vaga em até 24 horas; em 2025, esse percentual chegou a 71%. No mesmo intervalo, a proporção de atendimentos resolvidos em até 48 horas subiu para 81% e, em até 72 horas, para 86%. A Central Estadual de Regulação funciona 24 horas por dia, recebe demandas dos 417 municípios e organiza o acesso a UTIs, cirurgias, internações e exames de alta complexidade. A ampliação da capacidade assistencial também produziu efeitos concretos: o Hospital Ortopédico do Estado, integrado à lista única da regulação, triplicou a oferta de vagas e reduziu em até 85% o tempo de espera por alguns procedimentos. Em São Paulo, a Folha de S.Paulo informou em 20 de maio deste ano que somente a capital tinha cerca de 149 mil pessoas aguardando cirurgias eletivas. Uma das pacientes ouvidas pelo jornal estava na fila desde 2022 e chegou a receber uma ligação para saber se ainda estava viva. A reportagem registrou que, apesar da redução da demanda desde 2023, a espera continuava atingindo dezenas de milhares de pacientes. Minas Gerais oferece um retrato ainda mais expressivo. O Estado de Minas, em reportagem publicada em 8 de julho de 2024, mostrou que havia quase 500 mil pessoas aguardando cirurgias eletivas no estado. Só Belo Horizonte acumulava dezenas de milhares de pacientes na fila, e o sistema estadual voltou a ser alvo de críticas em 2026 após a implantação de uma nova plataforma de regulação, questionada por municípios, Ministério Público e pela própria Justiça. Em Santa Catarina, reportagem do NSC Total, de 23 de outubro de 2024, encontrou pacientes esperando até dez anos por cirurgias e exames no SUS. O levantamento reúne ainda registros de UTIs lotadas, cancelamento de procedimentos, falta de médicos reguladores e investigações sobre a própria organização das filas. Em 2026, o Tribunal de Contas catarinense chegou a cobrar mecanismos de rastreamento para impedir que pacientes com câncer fossem esquecidos no sistema. O Rio Grande do Sul também desmonta a ideia de que basta copiar experiências externas para eliminar a espera. Em janeiro de 2025, o GZH registrou cerca de 670 mil pedidos de consultas especializadas. No fim do mesmo ano, ainda havia 219 mil pedidos de cirurgia aguardando atendimento. Em Porto Alegre, filas para consultas e exames chegaram ao maior patamar em quatro anos, com pacientes esperando mais de dois mil dias. Mesmo Goiás, que adotou ferramentas digitais para organizar o acesso, continuou convivendo com filas significativas. Em abril de 2026, a Secretaria Estadual de Saúde reconheceu 23.883 pacientes aguardando cirurgias eletivas. Poucos meses depois, uma investigação policial apurava suspeitas de fraude em dados para alterar prioridades e permitir que pacientes furassem a fila.

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A Polícia Civil da Bahia já iniciou os disparos de mensagens para os celulares de pessoas que estão em posse de aparelhos com restrições de furto ou roubo. As notificações começaram a ser enviadas na segunda-feira (10), compondo mais uma etapa da Operação Mobile 360º, que já recuperou mais de 10 mil smartphones desde a sua primeira edição. Por meio de ações de inteligência voltadas ao combate do mercado ilegal, a Polícia Civil da Bahia já possui informações que permitem identificar os aparelhos celulares, seus respectivos números de IMEI, os proprietários legítimos e as linhas telefônicas vinculadas aos dispositivos. O trabalho é realizado por meio do monitoramento e do cruzamento de bases de dados, possibilitando a confirmação das informações e o direcionamento das ações policiais. De acordo com o diretor do Departamento de Polícia Metropolitana (Depom), Moisés Damasceno, o objetivo é que, após receberem as notificações, os cidadãos que adquiriram os aparelhos de boa-fé compareçam à delegacia indicada para regularizar a situação. Após os procedimentos necessários, os celulares poderão ser restituídos aos seus legítimos proprietários.

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